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       人才是企業(yè)發(fā)展的源泉，用好人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。扶桑帝藥為此建立了一套科學(xué)合理的用人機制。首先是競爭性的人才選拔機制，公司內(nèi)部空缺的崗位或職務(wù)都通過公開招聘的方式，并運用筆試、面試等多種測評手段對人才進行測評，保證選撥的員工是具有高素質(zhì)、高專業(yè)技能的優(yōu)秀人才。二是建立完善的人才培訓(xùn)機制，公司每年都投入大量經(jīng)費用于科研人才與骨干人才的培養(yǎng)，鼓勵員工參加各種形式的培訓(xùn)課程，提高專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力。三是企業(yè)關(guān)注每位員工的職業(yè)發(fā)展，指導(dǎo)和幫助員工制定個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會與成長環(huán)境，不斷開發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿?，提升員工職業(yè)發(fā)展的各項技能。四是建立與工作業(yè)績相掛鉤的薪酬福利體系，對專業(yè)技術(shù)人員與專門技能人員實行崗位津貼與技能津貼，每年企業(yè)進行兩次績效考評，并根據(jù)績效考評的結(jié)果發(fā)放獎金。
      企業(yè)將進一步完善用人機制，切實的通過各種途徑用好人才，激勵人才發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。